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    金渠集團(tuán)子公司市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作圓滿(mǎn)完成

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    【摘要】:

    金渠集團(tuán)子公司市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作圓滿(mǎn)完成

    深化人才選用機(jī)制改革

    促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    金渠集團(tuán)子公司市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作圓滿(mǎn)完成

    為進(jìn)一步明確“人才是第一資源”理念,深入貫徹落實(shí)推行國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘和契約化管理,不斷優(yōu)化人才選用機(jī)制,在市國(guó)資委的指導(dǎo)下,自8月起,金渠集團(tuán)組織實(shí)施了河南金渠銀通金屬材料有限公司市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。

    為確保選聘工作的順利開(kāi)展,金渠集團(tuán)公司黨委依據(jù)市國(guó)資委下發(fā)的“雙百企業(yè)”《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》《推行職業(yè)經(jīng)理人制度》操作指引,結(jié)合實(shí)際制定了《三門(mén)峽金渠集團(tuán)有限公司關(guān)于河南金渠銀通金屬材料有限公司市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作實(shí)施方案》《三門(mén)峽金渠集團(tuán)有限公司關(guān)于河南金渠銀通金屬材料市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人招聘公告》,明確了選聘職位、任職要求、崗位職責(zé)、選聘方式及程序、進(jìn)度安排等內(nèi)容。

    本次市場(chǎng)化選聘共設(shè)置了總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理四個(gè)崗位。公司大膽探索市場(chǎng)化獵聘高端人才,堅(jiān)持五湖四海競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、不拘一格多渠道選拔發(fā)現(xiàn)人才,共吸引了38名高素質(zhì)人才慕名而來(lái),在招聘規(guī)模和層次上有了較大的突破。同時(shí),對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人,公司堅(jiān)持圍繞崗位市場(chǎng)價(jià)值、同行業(yè)特點(diǎn)等因素,實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。

    此次招聘實(shí)施總經(jīng)理組閣制,在選聘出總經(jīng)理人選后,由總經(jīng)理?yè)?dān)任主考官,選出副總經(jīng)理,組建新的班子成員。選聘工作重點(diǎn)從筆試、面試、素質(zhì)測(cè)評(píng)、組織考察四方面進(jìn)行。為增加招聘透明度,集團(tuán)公司紀(jì)委全程進(jìn)行監(jiān)督,確保了招聘程序合理規(guī)范、公平、公正。同時(shí),公司與專(zhuān)業(yè)HR機(jī)構(gòu)合作,邀請(qǐng)知名專(zhuān)家與企業(yè)負(fù)責(zé)同志組成面試評(píng)委專(zhuān)家組,對(duì)應(yīng)聘人員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),精準(zhǔn)量化評(píng)分。在考察環(huán)節(jié),公司突出政治標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向,全方位對(duì)擬聘人選進(jìn)行實(shí)地考察。

    根據(jù)綜合測(cè)評(píng)成績(jī)和考察情況,經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)研究,最終3人脫穎而出競(jìng)聘成功。公示結(jié)束后,由企業(yè)董事會(huì)與聘任人選簽訂勞動(dòng)合同、聘任合同、年度績(jī)效考核合同。

    市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人,既是干部選拔任用方式的一次創(chuàng)新探索,也是深化人才選用機(jī)制改革的縱深推進(jìn)。它不僅拓展了集團(tuán)公司及所屬企業(yè)引進(jìn)人才的渠道,還對(duì)于推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展起到了重要的示范與導(dǎo)向作用。下一步,金渠集團(tuán)將繼續(xù)按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的原則,推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度落地見(jiàn)效,奮力打好國(guó)企改革三年行動(dòng)的“收官之戰(zhàn)”,助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。